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最高指揮官決定組織成敗

最高指揮官何以會決定組織成敗?看看下面說法就知道啦

性格決定態度 態度決定成敗

獅率羊群羊亦獅 羊率獅群獅亦羊

江山易改本性難移 廣東的牛牽到廣西還是牛

主帥無能累死三軍

組織文化就是最高指揮官的性格

何以管理顧問公司的組織或企業改造計劃常常失敗?

何以空降部隊被徵召到老舊的公司也常常改造失敗?

因為都犯了同樣錯誤 最高指揮官是無法改變的人 而且是唯一無法更換的人

所以最後組織還是沒法改變 因此會有很多人因為最高指揮官沒改變而以不變應萬變

因此除非換了最高指揮官 否則效果有限

組織管理學 常提到沒有不對的人 只有不對的用人

有人適合當最高指揮官 有人適合當幕僚 參謀 沒有絕對的對錯

當不對的人放錯位置 是用人的錯

louker有位長官曾經教導louker組織叢林理論

組織就像叢林一樣 要有各式各樣的人 各司所司

同質性想法類似的組織是不會成功的 譬如說組織內全是獅子 誰也不服誰 大家都很強勢很有主見 組織就力量分散而沒有效益與效率 反之都是羊 大家都沒主見 遇事優柔寡斷 出事推來推去 也是不會有效益與效率

必須有各式各樣的特質的人 依人格特質擔任不同工作 各執所司 分工合作才會依組織需要發揮最大效益 當然雖然有各式各樣的人材 擺錯位置那會更慘

當最高指揮官組織運作出現危機時出現的現象是什麼呢?

在位有能力協助最高指揮官的人 紛紛求去 因為他們實在無法跟最高指揮官溝通 再待下去只會更慘 不如早走早投胎  反正又不是沒能力 完全不戀棧的走人

留下一堆跟最高指揮官想法一樣或雖然完全不一樣 但為了一官半職 茍且偷生的馬屁精 最後最高指揮官的危機還是不會解除

有能力人不願意升遷來替最高指揮官負責 因為他知道最高指揮官不會改變 升遷後只會連同自己的未來也一起被葬送 都躲得遠遠的 唯恐被重用

格友們請仔細想想 在你們的經驗裡 是不是有很多下面的例子

很多被最高指揮官換掉的人 卻是成為另一組織的優秀最高指揮官

爛公司被老闆換掉的主管 後來成為其他公司優秀的主管或甚至成為優秀公司的老闆

被爛主管換掉的員工 後來成為其他公司優秀的員工或主管

所以常常錯在最高指揮官 遭殃的卻是部屬 因為沒有人可以換主管 老闆或最高指揮官

所以只要你是真正的人材 不要怕 總會有識貨的伯樂

如果不是 那就得忍耐點 為一官半職 五斗米折腰了

格友們看到這裡有沒有聯想到什麼呀?

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louker 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(3) 人氣()


留言列表 (3)

發表留言
  • kumavala
  • (舉手)
    老師~
    為什麼要把牛牽到廣西
    為什麼不牽到北京?
  • 牽到美國也是牛呀 Kumavala想遷到那裡都可以
    絕對不會變成妳喜歡的小狗狗
    louker想廣東廣西比較可能用牽的 到北京要坐飛機沒法用牽的
    答案滿意嗎?請給分

    louker 於 2009/09/08 13:29 回覆

  • kumavala
  • 嗯嗯
    有創意
    給90分
  • 要牽到北投才給100分嗎?

    louker 於 2009/09/08 21:10 回覆

  • kumavala
  • 哈哈
    好好笑
    ﹢10分
    100
  • 感恩

    louker 於 2009/09/08 21:37 回覆

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