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你們喜歡跟怎麼樣的主管與老板

主管與老板大分類有兩種

一種是目標導向 一種是行為導向

先說目標導向的主管與老板的特質

vv

在乎團隊合作 要求各部門共同合作解決問題

深入產業特性 給予部屬明確方向與目標

要求做了多少有效益有具體貢獻組織的績效

要求預防未雨籌謀 事先對策防止危機發生

開會層次分明 策劃清楚 掌握重點 開會有效率 化大為小 分工達到工作目標

成果好有績效比較重要 不管上班時間長短

先談部門做了什麼事 再談需要別部門協助的事

容許與容忍專業部門不同意見 充分互動溝通才下結論

優秀的coordinator 不喜歡yesman or yeswoman

再說行為導向的主管與老闆的特質

vv

重視少數部門 任由組織互相惡鬥 指責不是 只解決自己部門問題 無法組織間合作

對產業外行不深入 亂給方向與目標 結果不好也沒擔當

要求是不是關心公司 每天早到晚退 最好假日也來 不管工作績效

部門越亂向心力越差 越重要 怕沒人工作 不敢換主管 反而當寶

開會只要有沾到邊的全叫來 不分重點天南地北亂指示一通 聽不懂專業部門在說什麼只想開完會好好訓話 沒有傾聽能力 一開好幾小時 疲勞轟炸 不相關的人在會議裡休息 會議沒有層次 沒有化大為小分工討論 任由組織瞎吵一通 自己還加入戰局

沒有績效不重要 重點只要早到晚走 在主管 老闆前面愰來愰去

先談別部門造成的困擾 自己部門做什麼講不出來

凡事自以為是 官大學問大 完全不接受人家意見 也不對自己決策負責 有功自己攬 有錯部屬頂

oneman or onewoman特質 喜歡 yesman or yeswoman特質

看完上述解釋 當然大部份的人都會選擇目標導向的主管與老闆

但是往往事與願違

第一你們沒有選擇主管與老闆的權利 除非離職

第二通常主管與老闆是最不懂的人 很容易只看表面 而比較重視行為導向主管 因為他們的人都很忙 很晚還在工作 大家亂成一團 組織氣氛差 離職率高 不好好照顧會全走光 反而被重視 而目標導向主管 事事有條有理 預防事情發生 領導組織合作 有效率完成工作目標 看到的是比較不忙的假象 反而不被重視

那該怎麼辦呢

主管跟老闆就像希馬拉亞山 你不能期待叫它靠過來 只好自己走過去了

除非有能力換工作 但到處都是一樣時怎麼辦

學習如何當人家部屬 適應各式各樣的主管與老闆

還不就是糊口飯吃 何必跟自己過不去

那麼多人為什麼只有你不能接受呢

說不定是自己有問題

不瞭解主管與老闆高度思考的層次

自以為是以淺薄的判斷力下錯結論也不一定哦

那該如何判斷呢 很簡單

公司很賺錢 員工待遇福利不錯 業績蒸蒸日上 前景看好 那就是你錯了

反之公司虧本 員工待遇福利很差 業績年年衰退 前景不明 那就得想想對策了

這樣夠清楚了嗎

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louker 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(2) 人氣()


留言列表 (2)

發表留言
  • 小咪
  • Louker之前
    一定是個好主管!!~
    好主管讓員工不捨
    壞主管讓員工又累又氣呢~
  • 早安 寫點職場經驗給孩子看 沒想到小咪進來看這麼嚴肅的內容 是呀 主管無能 累死三軍 但也要學會適應 因為沒有主管是全能 但很多都自以為是 看自己如何與主管互動也是學問哦

    louker 於 2009/06/26 07:48 回覆

  • 小戴
  • 版主真的是一個令人懷念的主管...
  • 那位小戴呀 業務的帥哥嗎?

    louker 於 2009/06/30 22:00 回覆